而众商家为年底冲...受大环境影响，老龄东莞市家居建材卖场持续低迷。

也不乏将消费者的生活追求、化之后买还产品风格和社会公益加入到品牌营销中，化之后买还用更丰富的内涵填充品牌传达的家居理念，以此获得更高认同感，如聚信美家居世纪城家居与梦想文化周、香港家具周、英伦家居秀等主题活动。表面看来，房变在买方市场的局面下，房变为争取尽可能多的消费者，卖场间的竞争主要集中在价格层面，但探究其背后，是对入驻卖场品牌和产品品质、卖场的品牌整合能力、商家谈判能力、资金实力、营销能力、服务能力、人力资源甚至活动现场控制能力等很多方面的综合性考验。

危机之中有风险更有机会，变容抓住机会或者转危为机，将压力转化为动力，成为家居卖场发展的正能量。老龄进一步凸显产品优势者如居然之家二郎店大举打造红木大会堂。达到饱合后进入优胜劣汰阶段，化之后买还这是行业发展的必经之路，今年家居市场缩量让这一阶段提前到来，甚至让一些卖场措手不及。

此前，房变卖场过剩论已经在北京、房变上海、广州、成都出现，按中国家具协会提供的行业标准算，重庆主城目前的家居卖场需要200亿元的年销售总量才足以支撑，体量是否过剩？调整提前看重市场机会任何行业都会经历稀缺、快速发展、饱合、优胜劣汰、正常需求的过程，聚信美负责人认为，用饱和而非过剩来定义目前主城家居卖场的体量现状更为合适。红星美凯龙南坪店对瓷砖品类的升级改造，变容大品牌开大店的模式完善产品线，商家和消费者双双有益。

在采访中，老龄市内几大卖场认为相对疲软的市场看似竞争压力更大，但是对综合实力最有用的考试，能够及时发现短板，并对其进行调整和完善。

仅2010年一年，化之后买还主城新开家居卖场逾10家，超过此前10年的总和，被业内视为扩张元年。永特耐董事长朱金水表示，房变持续深化智慧协同能力，是永特耐提升企业价值的重要方向。

在由智慧大屏和DCS控制室组成的生产指挥中心，变容可以看到永特耐集团所有工厂的运行情况，也能在第一时间自动进行资源调度、设备控制、排单生产。而智慧供应链需要家居企业和供应链上的所有要素共同搭建，老龄结成一张紧密协作的生态网，才能发挥最大效能。

打通信息流、化之后买还物流、资金流，高效协同生产计划和管理体系，提升生产可控性和交付效率，并降低库存、物流等成本。设备：房变豪迈中国在2021年推出生产数据管理系统脉云，从硬件升级到软硬件结合协同企业提升生产管理水平。